Klarheit schaffen: wer tut was, um das Ziel schnell und sicher zu erreichen.
Wachstum ohne Struktur führt letztendlich zu Qualitätsproblemen und schadet dem Unternehmen.
Eine Struktur, die nicht konsequent auf Wachstum ausgerichtet ist, führt zu Silos, Politik, Egozentrik und letztendlich zum Niedergang.
Der Aufbau der richtigen Struktur, die das Wachstum vorantreibt, ohne Hybris zu erzeugen, ist keine einfache Aufgabe, aber ein wesentlicher Faktor für die Nachhaltigkeit des Wachstums.
Wenn Sie Ihr Unternehmen betrachten und Wachstum planen, konzentrieren Sie sich zunächst vielleicht auf Ihr Vertriebsteam, was ein logischer erster Schritt ist.
In dieser Phase ist es jedoch wichtig, einen Schritt zurückzutreten und das Unternehmen als Ganzes zu betrachten. Ein Grund dafür ist, dass Silos Ihr Wachstum verlangsamen, ein weiterer Grund ist, dass starkes Wachstum alle Abteilungen betrifft.
Eine gute Frage, die Sie sich stellen sollten, lautet: Was wäre, wenn sich der Umsatz im nächsten Jahr verdoppeln oder verdreifachen würde? Vergessen Sie diese 22.3% für eine Weile. Das wird Ihnen helfen. Wenn Sie Ihre Struktur im Falle eines Hyperwachstums kreativ überdenken, hilft Ihnen das in der Regel, über den Tellerrand hinauszuschauen und Effizienzsteigerungen zu erkennen, mit denen Sie Ihre Margen und Ihre Kundenzufriedenheit steigern können. Wir nennen das „Einfach schneller”.
Wo wird Ihr erster Engpass sein? Und der zweite? Produktion? Liquidität? Mit dem richtigen Ansatz kann das Unternehmen ohne zusätzliche Gemeinkosten und sinkenden (ja!) Lagerbestände stark wachsen, dank operativer Verbesserungen und einer grundlegenden Änderung der Mentalitäten.
Eine weitere wichtige Funktion, wenn Sie ein massives Wachstum anstreben, ist Ihr Finanzteam. Die Sicherung der operativen Auslastung und die Vorhersage von Liquiditätsengpässen oder MWSt Export-Risiken sind nur einige Aspekte dessen, was ein guter CFO hier leisten kann. Dies erfordert starke Talente, und unsere Erfahrung mit Private Equity hat gezeigt, dass Sie bei ernsthaften Wachstumsplänen niemals Abstriche im Finanzbereich machen sollten.
Und die wichtigste Person, auf die Sie achten müssen, sind Sie selbst, aber das wussten Sie ja bereits.
Die Gewinner einer Segelregatta sind nicht unbedingt die besten Einzelsportler, aber sie sind eindeutig die besten Teamplayer.
Ihre Fähigkeit, sich aufeinander zu verlassen und während wochenlanger Regatten selbst unter widrigen Wetterbedingungen genau das Richtige im richtigen Moment zu leisten, entscheidet über den Sieg.
Diese Teams wissen genau, warum sie immer wieder gewinnen, und sie segeln weiterhin gemeinsam.
Skalierbares Wachstum basiert auf die richtige Organisation.
