Hier gibt es keine Zauberer. Die Ausarbeitung des Plans erfordert harte und disziplinierte Arbeit. Es gilt, Stärken aufzubauen, Schwächen anzugehen, die zum Scheitern führen könnten, die Konkurrenz manchmal besser zu verstehen als sie selbst, sich intensiv mit unerschlossenen Kundenbedürfnissen auseinanderzusetzen und dann einen möglichen Weg zu finden.
Den Weg testen, bis er sicher ist. Sich vorbereiten. Das Team einarbeiten und jedes einzelne Mitglied zu seinem maximalen Potenzial führen. Genau definieren, was Erfolg in jedem Schritt bedeutet, und wissen, was zu messen ist. Und loslegen.
Und dann das Tempo beibehalten, bis der Gipfel erreicht ist. Ausdauernde und disziplinierte Umsetzung, angetrieben durch erste Erfolge. Und dann noch mehr. Eine Strategie ist nur so gut wie die Ergebnisse, die sie liefert. Aber wenn sie das tut, gibt es kein besseres Gefühl.
Seien wir ehrlich: Die Entwicklung und Umsetzung einer wirkungsvollen Wachstumsstrategie ist nicht jedermanns Sache. Sonst wäre die Unternehmenswelt voller Gewinner. Wir alle wissen: echte Gewinner sind die Ausnahme, nicht die Regel.
Aus diesem Grund haben wir diese Säule mit Blick auf Private-Equity-Fonds konzipiert. Bei Private Equity geht es darum, durch die dezidierte Umsetzung wichtiger Veränderungen einen erheblichen dauerhaften Mehrwert zu schaffen. Unsere langjährige Erfahrung mit Private Equity hat uns gezeigt, dass ihre Führungskräfte auf Veränderungen und die damit verbundenen Entscheidungen bestens vorbereitet sind.
Wenn Sie zu den seltenen Führungskräften gehören, die sich selbst sehr hohe Ziele setzen und eine Private-Equity-Performance langfristig erzielen wollen, ist die Durchführung des Strategieprozesses ein wesentlicher Schritt, und wir sollten uns unterhalten.
Ihre Strategien sind zweifellos besser. Wir glauben, dass sie besser sind, weil sie mit Blick auf eine entschlossene Umsetzung entwickelt wurden. Tatsache ist: Wenn Sie diesen 8000 Meter hohen Gipfel im Winter wirklich besteigen müssen, werden Sie den Plan todernst nehmen.
So sehen wir bei CO.INTRA eine Wachstumsstrategie: eine Verpflichtung zur Leistung, die viel ernsthafte Arbeit erfordert, weil jeder im Team weiß, dass dies der Weg ist, der in den nächsten Jahren beschritten werden muss.
